ESTRATEGIA, PLANIFICACION Y CONTROL EN LA EMPRESA


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  • Autor: ALFONSO ALVAREZ GONZALEZ
  • Editorial: RA-MA, 2007
  • Fecha de salida: 2007
  • Descargado: 8578

En un ambiente competitivo poco a poco más globalizado y complejo, las compañías deben tener clarísima su estrategia y la manera de realizarla si desean conseguir ventajas a nivel competitivo sostenibles, que les dejen subsistir y amoldarse de forma exitosa a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégi ca, como una parte de la dirección empresarial, tiene la meta principal de elaborar esas estrategias y ponerlas en práctica. Mas no basta con saber cara dónde deseamos ir; hay que saber asimismo dónde nos hallamos, a fin de tomar las resoluciones que sean precisas para lograr nuestras metas. Ésta es, exactamente, la función del control de administración y de los sistemas de información. Durante la obra se ofrece una exposición completa, con un enfoque integrado y práctico, de la dirección estratégica y la función de control como responsabilidades directivas, abordando primero los aspectos más esenciales que engloba el diseño de una estrategia y su proceso de capacitación en las organizaciones para, ahora, presentar los inconvenientes que trae tácita su formulación en un plan y su siguiente implantación. Finalmente, el control es la función que cierra y completa el proceso, dando origen a la retroalimentación del mismo y a la ejecución de las medidas correctoras que sean precisas para asegurar la consecución de los objetivos elaborados, de forma que la estrategia nos afirma cara dónde deseamos ir, la planificación nos marca el paseo y el control nos aporta información sobre dónde nos hallamos en todos y cada instante. Por último, se explican asimismo los aspectos más relevantes del cuadro de mando integral o bien Balanced Scorecard, que brota como una herramienta de gran valor para la dirección de empresas en el corto y a largo plazo, puesto que, al conjuntar un conjunto congruente de indicadores, tanto financieros como no financieros, todos anclados en los objetivos estratégicos de la compañía, deja adelantar tendencias y efectuar una política y también …  

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