GESTIONANDO PYMES CON SENTIDO COMUN


¡¡Descubre totalmente GRATIS los nuevos libros del año, y los bestsellers del 2016!!
Introduce tu email


  • Autor: IGNACIO VALDUERTELES BARBOS
  • Editorial: CIE INVERSIONES EDITORIALES DOSSAT-2000, S.L., 2002
  • Fecha de salida: 2002
  • Descargado: 5089

Más del noventa por ciento de las compañías españolas tienen menos de cincuenta trabajadores y facturan menos de 12 millones de euros: son las Pequeñas y Medianas Empresas. Por si fuera poco resultan ser las que, en términos absolutos y porcentuales, producen más empleo y más riqueza. Al frente de estas empresas hay hombres y mujeres que, en ocasion es, no han tenido ocasión de pasar por una Escuela de Negocios. Van resolviendo el día tras día con los pies en el suelo y un pellizco de audacia. No tienen muchos puntos de referencia. La mayoría de la literatura empresarial se dirige a grandes corporaciones. Por si fuera poco no tienen tiempo de enfrascarse en la lectura de libros que tratan sobre modelos matemáticos de fijación de costos, plantean diferentes métodos para estudiar la rentabilidad previsible de una inversión o bien otros temas del mismo modo interesantes, mas poco aplicables a su situación. Los inconvenientes cotidianos son, para ellos, considerablemente más inmediatos y urgentes. Las grandes consultoras multinacionales, pese a sus elogiables sacrificios, no terminan de ajustar sus procedimientos de trabajo, previstos para las grandes empresas, a la realidad de las PYMES. Este libro, dirigido esencialmente a directivos de PYMES. No tiene intenciones de manual de texto sobre la dirección de empresas. Es un libro principalmente práctico, para leerlo desordenadamente, en función del interés que despierten los capítulos; de ahí que cada uno de ellos lleva, aparte del título, un subtítulo que hace referencia a su contenido. Ha sido escrito en salas de espera de aeropuertos, en el AVE, en hoteles. Sin bibliografía, ni notas a pie de página. Huyendo de la erudición que se agota en sí y tratando de exponer los temas que de veras preocupan a los directivos de PYMES, de origen y capacitación tan distintos. Mas en el aparente desorden hay un hilo conductor. Un asesor no es un aplicador de recetas; ni alguien que va trasladando soluciones que han desenlace eficientes en una compañía a otras. El auténtico asesor debe ser capaz de examinar y meditar sobre sus experiencias; mas esto solo es posible si tiene un referente, un modelo ideal anterior en el que integrar esas experiencias. …  

Descargar



admin

Introduce tu email

Ifntroduce tu email:

Delivered by FeedBurner

Categorías
Unete a Nuestra Google+ Page de Libros !!
Facebook