PORQUE ALGUNOS DIRECTIVOS FRACASAN Y COMO EVITARLO: THE E-MYTH MA NAGER


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  • Autor: MICHAEL E. GERBER
  • Editorial: PAIDOS IBERICA, 1999
  • Fecha de salida: 1999
  • Descargado: 3713

Ciertos años después de que su primer best-seller, titulado El mito del emprendedor, cambiara la vida de cientos y cientos de miles y miles de empresarios, Michael Gerber, por su parte también empresario y excepcional orador y escritor, dispara la próxima descarga de su triunfante revolución. Su experiencia laboral con pero de 15 mil empres as de todo tipo le ha tolerado entender las auténticas razones del descalabro de los presentes sistemas de direccion, así como proponerse que se puede hacer a este respecto. Según Gerber, independientemente de su tamaño o bien ámbito, la mayoría de las organizaciones semejan subsistir en un estado eterno de mal funcionamiento. Y esto ocurre aun en las compañías supuestamente eficaces, puesto que los sistemas de direccion, tal y como los comprendemos el día de hoy en día, son intrinsecamente imperfectos. Lo que se precisa para convertir verdaderamente la labor del ejecutivo y la grave situacion de las organizaciones es, ni pero ni menos, una revolución en la propia idea de la direccion y de su puesta en practica. Mas ¿como abordar tan ambiciosa labor? Contra las percepciones miticas de la figura del ejecutivo, Gerber opone una nueva y provocadora opción alternativa. Poniendo al directivo en el eje central del cosmos de la direccion, su libro propón cuestiones criticas tanto para la carrera para la vida personal. Por servirnos de un ejemplo, ¿como alguien puede llegar a apasionarse trabajando para lograr los objetivos de otra persona? O, si incluso no sabes lo que deseas con respecto a tu trabajo y tu vida, ¿como lo vas a lograr? En respuesta a estos temas, la obra estudia como y por que todo directivo debe aceptar su vida, conciliar su visión personal con la de su organizacion y, en resumen, desarrollar una mentalidad emprendedora si se quiere que los dos, individuo y organizacion, tengan éxito. …  

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